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１．現状分析
＊ 地域や同業他社の賃金水準と比べてどうか？ 賃金相場ご紹介
＊ 自社の人件費は適正か？
＊ 社員の意見は取り入れるべきか？ スルーすべきか？
２．多様な働き方、キャリアパス
＊ 「多様な働き方」を受け入れなければ、他社にどんどん置いて行かれる
⇒限定社員制度、専門職制度のつくり方
＊ 社員の「何を期待されているんですか？」「将来どうなるんですか？」に対応する
⇒等級制度、等級基準書のつくり方
【事例】 職務基準書のサンプル紹介
３．人事評価
＊ 多くの社員は「好き嫌いで人事が決まる」と思っている。なぜか？
＊ 評価者さえ成長すれば、どんな評価制度でも上手くいく。なぜか？
＊ たった２つのことをやれば目標管理制度（MBO）は上手くいく。なにか？
＊ 自社内でできる「評価者研修」の進め方
【事例】 職種別の人事評価基準サンプル
４．給与・賞与
＊ 人件費が活きるか否かは「基本給」「手当」「賞与」の組み合わせ次第
＊ 残業を上手く使えている会社、そうでない会社
＊ 中小企業でよくある悩み、中途採用者の賃金をどうするか
【事例】 給与制度の事例紹介
５．その他
＊ 定年延長？ 再雇用の充実？ 何も変えない？
＊ 人事担当者の作り方・選び方
＊ 大企業と中小企業、人事制度を作る上での違いは何か？
６．人事制度は××のため
＊ 社長・会社の想いや方針を伝える手段とするため
＊ 「採れる」「育つ」「辞めない」ツールにするため
＊ 人件費を最適に配分するため
※当日は順不同でお話しします
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