人事制度の基本的な作り方や、サンプル・ひな形・事例などをご紹介します。

～注目のジョブ型人事の導入に向けて、まずは仕事の「中身」と「レベル・価値」を明らかにすることが必要です～

近年、人事分野で最も大きな関心を集めている「ジョブ型人事」。
このジョブ型人事とは、端的に言えば、社員が担っている仕事（職務）のレベル・価値に基づいて、各社員の処遇（等級ランク、給与など）を決定する仕組みです。
このジョブ型人事を導入するにあたっては、社員一人一人の「仕事の中身」と「仕事のレベル・価値」を明らかにする必要があります。
前者の作業を「職務分析」、後者の作業を「職務評価」と呼びます。
本セミナーでは、ジョブ型人事の導入を検討される企業様向けに、そのファーストステップとして必要となる「職務分析と職務評価」について、実施方法やそのポイントを分かりやすく解説いたします。

内容	【はじめに】 　■ ”ジョブ型”の人事制度とは？ 　■ “ジョブ型”と“能力主義”の違い   【ステップ①：職務分析】 　■職務とは何か？ 　■職務分析の実施方法・実施ステップ 　■職務記述書の作成方法（職務記述書の構成・イメージ）   【ステップ②：職務評価】 　■職務評価の種類と特徴　～全体像～ 　■職務評価の種類と特徴　～代表的な４つの手法～ 　■中堅・中小企業における職務評価のあり方   【職務分析・職務評価の実施ポイントと留意点】
配信期間	2021年04月01日(木) ～2021年04月30日(金)
講師	岩下　広文
視聴時間	約60分
参加費用	無料

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講師

岩下　広文 | 人事戦略研究所　上席コンサルタント

大学卒業後、国内事業会社において人事・総務等の実務に従事。その後、人事アウトソーシング会社、及び外資系大手コンサルティングファーム（※監査法人系）にて人事コンサルティング業務に従事した後、現職。
人事コンサルティング歴は１６年以上にわたっており、人事評価・賃金制度構築や退職金制度設計だけでなく、組織・人事面における幅広いテーマでのコンサルティング経験を有する。また、過去に担当したクライアントの規模も、中堅・中小企業から数千名の大手上場企業までと、非常に多岐にわたっている。
実務経験を活かした、きめ細やかな制度設計に定評がある。