人事制度の基本的な作り方や、サンプル・ひな形・事例などをご紹介します。

～評価者を交えて評価調整会議を行うことで、正のスパイラルを生み出す～

「評価者によって、評価結果にバラつきがあり不公平だ！」
人事評価に対する社員の不満として、よく耳にするフレーズです。
評価のバラつきを是正するために、例えば、最終的に役員で調整を行うといった工夫も見受けられますが、それでは根本的な解決には繋がりません。
本セミナーでは、評価者を調整会議に巻き込み、全社として評価の目線合わせを行っていくための評価調整会議の進め方をご紹介します。

内容	１．評価調整会議とは？ 　・評価点のバラつきの是正だけを目的とせず、評価者の育成に繋げる ２．評価者の育成に繋げるための評価調整会議の進め方 　・スムーズな進行のためには事前準備が肝要となる 　・評価点の根拠（評価事実）を共有し、その根拠が何点に値するのか意見交換する ３．次の評価期間に向けてやるべきこと 　・評価結果を部下にフィードバックすることで人材育成に繋げる 　・常日頃から部下の評価事実を収集する
配信期間	2021年03月01日(月) ～2021年03月15日(月)
講師	辻　　輝章
視聴時間	約20分
参加費用	無料

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講師

辻　　輝章 | 人事戦略研究所 コンサルタント

企業独自の風土や価値観を大切にしながら、経営課題の解決に繋がる実践的な人事制度構築、継続的な制度運用を支援している。また、専門誌への執筆も積極的に行っている。