人事制度のつくり方

人事制度の基本的な作り方や、サンプル・ひな形・事例などをご紹介します。

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新型コロナウイルス感染予防への取り組みについて

1. 主催者(新経営サービス)としての対策

今般の新型コロナウイルス感染症への予防施策として、以下を実施いたします。

  • 常時換気もしくは定期的な換気
    (1時間程度に1度の休憩と空気の入替)
  • 受講者同士(着席時)、受講者と講師の距離の確保
  • 通常より広い会場、少ない定員数での開催
  • アルコール消毒スプレーの設置
  • 弊社アシスタントスタッフのマスク着用

2.受講者へのお願い

ご参加の際は、ご不便をお掛けいたしますが、感染予防のため下記の点にご理解いただきますようお願い申し上げます。

  • 咳や発熱などの症状がある方は、受講をお控えください。
    状況によっては、参加をお断りしたり、ご退室いただく場合がございます(その場合は、参加費はお返し致します)
  • マスクの着用や手洗い・うがいの励行等、感染防止対策に努めてください。また、咳エチケットにもご配慮いただきますようお願いいたします

今後、情勢に変化がある場合は、急きょ予定を変更する可能性もございます。
予定を変更する場合は、改めてホームページにてお知らせいたします。
何卒ご理解、ご協力のほど、よろしくお願い申し上げます。

弊社主催のセミナー

「職務・役割主義(=ジョブ型)」の人事制度を構築・導入する方法

大阪会場 2020年12月09日 講師:岩下 広文

●注目の【ジョブ型人事制度】について、具体例も交えながら解説します●

「職務・役割主義」の人事制度、すなわち「ジョブ型」の人事制度とは、社員が実際に担っている職務や役割(=仕事・ジョブ)によって賃金や等級を決定する仕組みです。欧米では当たり前のように導入されていますが、日本では一部の企業の導入に留まっていました。
しかしながら、ここ数年、日本企業においても優秀人材の獲得等を目的として、急速に導入が広まりつつあります。さらに今年に入ってからは、「在宅勤務・テレワーク」との相性が良いこともあり、規模や業種を問わず導入に向けて感心を持つ企業が大幅に増えています。
そこで本セミナーでは、今後の日本企業でもトレンドになるであろう「職務・役割主義」人事制度、すなわち「ジョブ型」人事制度について、基本的な考え方や具体的な設計方法・制度イメージをご紹介します。

■各会場 定員15名 ご参加は1社1名様まで

内容

【第1章】“職務・役割主義”人事制度の概要 ~ジョブ型人事制度の基本~
 ●“職務・役割主義”の人事制度とは?
 ●“職務主義”と”役割主義”の違い
 ●職務・役割主義の人事制度が求められる背景 ・・・など

【第2章】“職務・役割主義”人事制度の現況
 ●“職務・役割主義”人事制度の導入状況
 ●“職務・役割主義”の人事制度が浸透しづらい理由
 ●中堅・中小企業における”職務・役割主義”人事制度の可能性 ・・・など

【第3章】職務や役割を明確にする ~職務分析と職務評価~
 ●職務分析の実施方法
 ●職務記述書(ジョブディスクリプション)の作成方法
 ●職務評価の種類と特徴 ・・・など

【第4章】“職務・役割主義”人事制度の構築方法
 ●人事制度における”職務・役割主義”と”能力主義”の比較
 ●職務等級制度や役割等級制度の設計ポイント
 ●職務給や役割給の設計ポイント ・・・など

【第5章】“職務・役割主義”人事制度の5つの具体例
 ●“職務主義”人事制度の具体例①、具体例②
 ●“役割主義”人事制度の具体例①、具体例②、具体例③

【第6章】“職務・役割主義”人事制度に関するその他の検討事項
 ●“職務・役割主義”人事制度を導入・運用する際の留意点
 ●“職務・役割主義”人事制度の下での採用・配置・教育 ・・・など

 

開催概要

«対象»
 経営者、経営幹部、人事部門責任者

«日程»
 [大阪会場]2020年12月 9日(水) 13:30~17:00(受付開始 13:00)

«会場»
 [大阪会場]
 CIVI研修センター 新大阪東(JR「新大阪」駅東口から徒歩1分、 地図
 大阪市東淀川区東中島1丁目19番4号 新大阪NLCビル5・6・7F
 TEL:06-6160-5888

«参加費用»
 お一人様 3,000円(税込)

講師

岩下 広文 | 人事戦略研究所 上席コンサルタント

大学卒業後、国内事業会社で人事・総務等の実務に従事。その後、人事アウトソーシング会社、及び外資系コンサルティングファームにて人事コンサルティング業務に従事した後、現職。
人事コンサルティング歴は17年以上にわたっており、人事評価・賃金制度構築だけでなく、組織・人事面における幅広いテーマでのコンサルティング経験を有する。また、過去に担当したクライアントの規模も、中堅・中小企業から数千名の大手上場企業までと、非常に多岐にわたる。

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セミナー名 「職務・役割主義(=ジョブ型)」の人事制度を構築・導入する方法
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