評価者研修
終了しました
－インプット編－
本セミナーでは、評価者として持っておくべき基本的な知識と評価の実践ポイントを短時間で体系的に学ぶことを目的とした評価者研修オンライン版です。
初めて評価者となる方にとっては、評価者として何をしなければならないかについて、また、評価の経験がある方にとっては、評価者として必要なことが実践できているかを点検し、補完すべき点が何かについて、効率的に学習できる内容になっています。
人事制度構築の豊富なコンサルティング経験と、延べ数千人以上に対する評価者研修実績をもつ講師が分かりやすく解説します。
| 内容 |
Lesson1 人事評価の基本
■人事評価とは？
■人事評価の目的
■人事評価と人材育成
■評価者の基本的心構えと役割
Lesson2 評価の実践ポイント
■制度の理解
・制度理解度チェック
■期待する目標・役割の設定
・目標設定のポイント
・アウトカム
■日常観察による事実の収集
・人事評価の対象
・部下の行動観察のポイント
■事実に基づく適正な評価
・そもそも「評価基準」とは？
・評価エラーのセルフチェック
・適正な評価のポイント
■結果のフィードバック
・フィードバック面談の進め方
・面談時の心得等
・フィードバック面談のポイント
■信頼関係構築（ラポール）
・ラポールの重要性
・「積極的傾聴」 と「承認」等
・信頼関係を築く上でのコミュニケーションのポイント
Lesson3 確認テスト
★フィードバック面談に便利な「面談準備シート」付き
★最後まで学習を修了された方には、「評価者のためのクイックレファレンス」進呈！
|
|---|
| 配信期間 |
2020年07月06日(月)～2020年07月19日(日) |
|---|
| 講師 |
飯塚 健二 |
|---|
| 視聴時間 |
約120分 |
|---|
| 参加費用 |
12,000円（税込） |
|---|
※アクセスが集中すると表示が遅くなる場合がございます。表示が遅い場合は時間をおいてからお試しください。
講師
飯塚 健二 | 人事戦略研究所 マネージャー
独立系システム開発会社にてSE・人事・経営企画等の実務を経験。その後、大手金融系シンクタンク、監査法人系コンサルティングファームにて人事コンサルタントとして従事した後、現職。中小企業から大手企業まで規模を問わず幅広い人事・人材育成コンサルティング実績を持つ。
経営戦略の実現に向けた人事制度改革・定着化や要員・人件費マネジメント等のハードアプローチに加え、言語科学や行動科学の知見を活かした人材開発（コミュニケーション研修やビジネススキル研修、コーチング・ワールドカフェ等）を手掛ける。iWAM®認定マスター107-0001取得。
