人事制度の基本的な作り方や、サンプル・ひな形・事例などをご紹介します。

1.【背景】人件費試算の意義
　□人件費に影響を及ぼす昨今の5大テーマ
　　・人材不足、人員不足
　　・働き方改革
　　・同一労働同一賃金
　　・シニア社員の活用
　　・最低賃金の上昇
　□テーマ別、人件費コストの上昇を招くプロセス
　□いま人件費試算が重要となる3つの理由
　　・人件費コストは経営の大きなリスク（黒字倒産、業績との連動性）
　　・短期的な対応が困難
　　・会社ごとに、リスクの程度やタイミングが大きく異なる
　□人件費試算に基づく人件費の適正化（コスト抑制含む）の流れ

2.【基本編】人件費試算の流れ
＜Step1＞　人件費目標の設定
　□現在の人件費構造と水準を把握する（総額人件費、個別賃金水準、要員構造）
　□今後の成り行きの人件費を推計する
　□今後の利益計画から、将来の人件費目標を設定する
＜Step2＞　人件費適性化施策の立案
　□人件費目標を実現するための、適正化施策を立案する
　　・総額人件費の適正化（賞与原資・昇給原資の決定手法）
　　・個別賃金水準の適正化（基本給・手当の設計、給与改定の手法、賞与支給額の決定手法、等）
　　・要員の適正化（採用計画、昇進昇格のスピード、等）
　　・その他、外部環境の変化に応じた適正化（定年延長の実施、同一労働同一賃金への対応、等）
＜Step3＞　施策効果の検証
　□適正化施策を実施した際の、人件費へのインパクトを検証する

3.【事例編】人件費試算と適正化に関する実際の事例紹介
　□A社：業績の低迷から人事制度改革に乗り出した事例
　□B社：定年延長について人事部長が社長から指令を受けた事例
　□C社：同一労働同一賃金への対応を行った事例

4.補足
　□シニア社員の活用に向けた施策
　□同一労働同一賃金への対応

«対象»
　経営者、経営幹部、人事部門責任者

«日程»
　[愛知会場]2019年12月 5日（木）　13:30～16:00（受付開始　13:00）
　[大阪会場]2019年12月12日（木）　13:30～16:00（受付開始　13:00）
　[東京会場]2019年12月17日（火）　13:30～16:00（受付開始　13:00）

«会場»
［愛知会場］
　イオンコンパス名古屋駅前会議室（JR「名古屋駅」新幹線口より徒歩3分、地図）
　愛知県名古屋市中村区椿町18-22 ロータスビル5階
　TEL：052-451-1800

［大阪会場］
　梅田スカイビル　（JR「大阪」駅・阪急「梅田」駅から徒歩9分、 地図）
　大阪市北区大淀中１－１
　TEL：06-6440-3901

［東京会場］
　フクラシア八重洲　（JR「東京」駅八重洲地下街5番出口目の前、地図）
　東京都中央区八重洲2-4-1　ユニゾ八重洲ビル（常和八重洲ビル）3F
　TEL：050-5285-6525

«参加費用»
　お一人様　3,000円（税込）