人事制度のつくり方

人事制度の基本的な作り方や、サンプル・ひな形・事例などをご紹介します。

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人事セミナー

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新型コロナウィルス感染症の影響拡大に伴い、弊社が主催するセミナーは、5月末日まで中止させていただきます。

新型コロナウイルス感染予防への
取り組みについて

掲載日:2020年4月8日

実施期間:掲載日より2020年5月31日まで(延長の場合は当HP上でお知らせします)

1. 主催者(新経営サービス)としての対策

今般の新型コロナウイルス感染症への予防施策として、以下を実施いたします(セミナー会場の条件により一部実施できない場合もございます)。

  • 常時換気もしくは定期的な換気(1時間程度に1度の休憩と空気の入替)
  • 受講者同士(着席時)、受講者と講師の距離の確保
  • 通常より広い会場、少ない定員数での開催
  • アルコール消毒スプレーの設置
  • 弊社アシスタントスタッフのマスク着用

2.受講者へのお願い

ご参加の際は、ご不便をお掛けいたしますが、感染予防のため下記の点にご理解いただきますようお願い申し上げます。

  • 咳や発熱などの症状がある方は、受講をお控えください。状況によっては、参加をご断りしたり、ご退室いただく場合がございます(その場合の、参加費はお返し致します)
  • マスクの着用や手洗い・うがいの励行等、感染防止対策に努めてください。また、咳エチケットにもご配慮いただきますようお願いいたします。

今後、情勢に変化がある場合は、急きょ予定を変更する可能性もございます。予定を変更する場合は、改めてホームページにてお知らせいたします。 何卒ご理解、ご協力のほど、よろしくお願い申し上げます。

人事セミナー

人事評価制度 カイゼンセミナー

広島会場 2019年02月19日 講師:小田原 豪司
終了しました

貴社の人事評価制度はうまく機能していますか?
人事評価制度はつくって終わりでなく、運用した結果も踏まえながら、カイゼンをしていく事が重要となります。
なんとなく問題を感じて制度改定を進めようとするも、「どのくらい変えるべきなのか分からない」「どう変えたらよいか分からない」「何から手を付けたらよいか分からない」といった悩みを抱える企業様が多いと感じます。
本セミナーでは、改定の是非の検討方法、制度改定の進め方、他社事例の紹介など、企業の実態に沿ったカイゼン方法をお伝えします。今の人事制度の見直しをしたいという企業様はもちろん、初めて人事制度をつくろうとしている企業様にもご参考頂ける内容となっております。是非、ご参加ください。

■定員30名  ご参加は1社2名様まで

内容

1.人事制度の改定目的、コンセプトの設定、方針策定
 ■ なぜ変えるのか?改定コンセプトの作り方
 ■「チェックリスト」に基づく自社の現状把握
 ■方針浸透?社員満足度向上?目的ごとに異なる制度改定の進め方
 ■制度改定にあたって押さえるべき定量情報
 ■全面改訂か?部分修正か?改定不要か?問題に応じた改定方針の考え方
  ・その問題は本当に人事制度の問題か?現状の問題点の整理
  ・制度そのものの問題?運用の問題? まずは「運用力強化」を考えてみる

2. 人事制度カイゼンの進め方
 ■部分修正によるカイゼンの進め方
  ・部分修正で対応可能な問題と対策のご紹介
  ・人事評価制度カイゼンのための具体的ポイントのご紹介

 ■全面改訂によるカイゼンの進め方
 【等級制度】
  ・能力等級?役割等級?職務等級? 等級コンセプト設定におけるポイント
  ・等級段階数の適切な設定方法
  ・昇格判定に活用できる等級基準書のつくり方

 【評価制度】
  ・「業績重視⇔プロセス重視」 考え方を変える場合の観点とポイント
  ・目標管理は本当に必要か? 目標管理を廃止する際の観点とポイント

 【賃金制度】
  ・年齢給?能力給?役割給?成果給? 自社に最もマッチした制度を選択するためのポイント
  ・人件費の調整弁がほしい…業績連動賞与導入の進め方とポイント
  ・新制度移行におけるポイントと留意点

3.運用カイゼンの進め方
 ■ 評価者研修による評価者のスキルアップ
 ■ 評価調整方法の見直しによる公正さの追求
 ■ ITの活用による人事評価の「見える化」「作業の効率化」

開催概要

«対象»
経営者、人事部門責任者、総務部門責任者

«日程»
[広島会場]2019年2月19日(火) 13:30~17:00(受付開始 13:00)

[広島会場]
RCC文化センター(JR「広島駅」南口から徒歩10分 、地図
広島県広島市中区橋本町 5-11
TEL:082-222-2277

«参加費用»
お一人様 3,000円(税込)

講師

小田原 豪司 | 人事戦略研究所 コンサルタント

大学で経営学全般を学ぶなか、特に中小企業の「ヒトの問題」に疑問を感じ、新経営サービスの門をたたく。
「企業の目的達成のための人事制度策定」「人事制度は活用が命」をモットーに、顧客企業にどっぷり入り込むカタチで人事制度策定を支援している。”現場で使える”人事制度の策定に定評がある。