人事制度の基本的な作り方や、サンプル・ひな形・事例などをご紹介します。

１．人事制度の改定目的、コンセプトの設定、方針策定
　■ なぜ変えるのか？改定コンセプトの作り方
　■「チェックリスト」に基づく自社の現状把握
　■方針浸透？社員満足度向上？目的ごとに異なる制度改定の進め方
　■制度改定にあたって押さえるべき定量情報
　■全面改訂か？部分修正か？改定不要か？問題に応じた改定方針の考え方
　　・その問題は本当に人事制度の問題か？現状の問題点の整理
　　・制度そのものの問題？運用の問題？ まずは「運用力強化」を考えてみる

２． 人事制度カイゼンの進め方
　■部分修正によるカイゼンの進め方
　　・部分修正で対応可能な問題と対策のご紹介
　　・人事評価制度カイゼンのための具体的ポイントのご紹介

　■全面改訂によるカイゼンの進め方
　【等級制度】
　　・能力等級？役割等級？職務等級？ 等級コンセプト設定におけるポイント
　　・等級段階数の適切な設定方法
　　・昇格判定に活用できる等級基準書のつくり方

　【評価制度】
　　・「業績重視⇔プロセス重視」 考え方を変える場合の観点とポイント
　　・目標管理は本当に必要か？　目標管理を廃止する際の観点とポイント

　【賃金制度】
　　・年齢給？能力給？役割給？成果給？ 自社に最もマッチした制度を選択するためのポイント
　　・人件費の調整弁がほしい…業績連動賞与導入の進め方とポイント
　　・新制度移行におけるポイントと留意点

３．運用カイゼンの進め方
　■ 評価者研修による評価者のスキルアップ
　■ 評価調整方法の見直しによる公正さの追求
　■ ITの活用による人事評価の「見える化」「作業の効率化」

«対象»
経営者、人事部門責任者、総務部門責任者

«日程»
[広島会場]2019年2月19日（火）　13:30～17:00（受付開始　13:00）

［広島会場］
RCC文化センター（JR「広島駅」南口から徒歩10分 、地図）
広島県広島市中区橋本町 5-11
TEL：082-222-2277

«参加費用»
お一人様　3,000円（税込）