人事制度の基本的な作り方や、サンプル・ひな形・事例などをご紹介します。

1.人事制度構築の基本的な考え方
　◆人事制度の全体像
　◆業界特性や自社の経営方針・社風・規模にあったものにする

2.製造業・メーカーの組織特性と、人事制度を通じて解決すべき課題
　◆職務や役割が異なる部門・職種ごとの処遇をどのように最適化していくか
　◆少子高齢化による組織人員バランスの悪化をどのように改善していくか
　◆社員の生産性向上をいかにして図っていくか　など

3.製造業・メーカーに適した人事制度構築の進め方
＜全体方針の検討＞
　◆人事制度を通じて解決したい課題と取り組みの優先順位を決定する。
　　具体的な検討過程では、
　　①「部門・職種」､「組織人員バランス」､「生産性」の３つの観点は必ず取り入れる
　　②「時間軸」の観点を必ず取り入れる（短期施策又は中・長期施策）
＜人事制度の詳細設計＞
　◆等級制度のポイント
　　～専門職制度など、複線型のキャリアパスをいかに機能させるか～
　◆評価制度のポイント
　　～職種別評価シート、目標管理制度といったツールをいかに機能させるか～
　◆賃金制度のポイント
　　～年功的な要素をいかに抑制するか、職種特性をどこまで加味するか～
　◆人事制度と人材育成を結びつけるポイント
　　～スキルマップと多能工化の推進、評価者訓練など～