-
コラム更新 部門評価連動賞与を実施する場合の効果と副作用
人事制度コラム 部門評価連動賞与を実施する場合の効果と副作用 更新しました。
-
部門評価連動賞与を実施する場合の効果と副作用
今回は、部門業績等の部門評価に応じて、各部門の社員に還元する “部門評価連動賞与“について、その狙いと副作用・その対処法などポイントを整理します。 ■部門評価連動賞与を取り入れる狙い まず一つは、部門長だけでなく各部門の社員に…
-
コラム更新 【森谷】目標管理の６つの観点
人事制度コラム 【森谷】目標管理の６つの観点 更新しました。
-
【森谷】目標管理の６つの観点
新年あけましておめでとうございます。 「一年の計は元旦にあり」 ということで、改めて目標管理について書いてみます。 私の仕事で取り扱う目標管理は、 多くの場合マネジメントツールではなく評価ツールであるため、 それ…
-
コラム更新 【岡本】メンター制度導入のすすめ
人事制度コラム 【岡本】メンター制度導入のすすめ 更新しました。
-
【岡本】メンター制度導入のすすめ
◆メンター制度とは？ メンター制度とは、新入社員や若手社員に対して特定の指導役を設ける制度です。指導する側を『メンター』、指導される側を『メンティー』と呼び、1人のメンティーに対して１人のメンターが付きます。メンターは業務に関する指導だけで…
-
コラム更新 人事評価結果を、恐れずフィードバックしていますか
人事制度コラム 人事評価結果を、恐れずフィードバックしていますか 更新しました。
-
人事評価結果を、恐れずフィードバックしていますか
人事制度を作りいざ運用を始めても、人事評価結果を適切にフィードバックしていないという企業様もあるようです。または、マネジャー（評価者）によっては実施のムラがある、ということはよくある話かもしれません。筆者ご支援先企業様（A社）でも、評価フィ…
-
コラム更新 見せ方や説明次第で印象は変わる。「最低保証の賞与」を通じて感じたこと
人事制度コラム 見せ方や説明次第で印象は変わる。「最低保証の賞与」を通じて感じたこと 更新しました。
-
見せ方や説明次第で印象は変わる。「最低保証の賞与」を通じて感じたこと
過去、ご支援先の企業で、「赤字でも賞与を出すのか」というのが議論となったことがある。今回は、その際に感じたことを記したい。 一般的に、賞与には「生活保障」と「利益還元」の側面がある。日本では「生活保障」の側面が比較的強いとも言…
人事制度の基本的な作り方や、サンプル・ひな形・事例などをご紹介します。
全国対応