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コラム更新 昇格基準は、厳しくするだけでは機能しない ―「卒業方式」と「入学方式」の使い分け
人事制度コラム 昇格基準は、厳しくするだけでは機能しない ―「卒業方式」と「入学方式」の使い分け 更新しました。
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昇格基準は、厳しくするだけでは機能しない ―「卒業方式」と「入学方式」の使い分け
本記事の目次 ・「昇格させたら期待外れだった」はなぜ起きるのか ・卒業方式と入学方式の違い ・中小企業が「入学方式」を採るべき理由 ・管理職への昇格を機能させる工夫 ・まとめ 「昇格さ…
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職種手当を考える際に押さえるべき2つの目的と1つの視点
「職種ごとの仕事の違いを給与に反映させ、社員のモチベーションにつなげたい」 「採用競争の激しい特定職種について、提示年収を引き上げて採用力を強化したい」 こうした理由から「職種手当」を設けている会社は少なくありません。営業手当…
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コラム更新 職種手当を考える際に押さえるべき2つの目的と1つの視点
人事制度コラム 職種手当を考える際に押さえるべき2つの目的と1つの視点 更新しました。
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コラム更新 まだ「給付金頼み」ではありませんか？―再雇用者の処遇設計を見直す観点
人事制度コラム まだ「給付金頼み」ではありませんか？―再雇用者の処遇設計を見直す観点 更新しました。
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まだ「給付金頼み」ではありませんか？―再雇用者の処遇設計を見直す観点
■導入 2025年4月1日から、高年齢雇用継続給付金の支給率が変更されました。60歳時点の賃金と比べて再雇用後の賃金が一定水準以下に低下した場合、それまでは賃金の15%を上限に給付されていた給付金の金額が、10%に引き下げられています。 こ…
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管理職の「罰ゲーム化」 ②
（前回からの続きです） ２．人事として今すぐ打つべき3つの打ち手 では、人事は具体的に何から着手すべきでしょうか。実務上、優先度の高い施策を3つ挙げてみます。 打ち手① 管理職の役…
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コラム更新 管理職の「罰ゲーム化」 ②
人事制度コラム 管理職の「罰ゲーム化」 ② 更新しました。
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コラム更新 人事評価基準で行動規範は浸透するか？
人事制度コラム 人事評価基準で行動規範は浸透するか？ 更新しました。
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人事評価基準で行動規範は浸透するか？
会社が大切にする価値観を社員に浸透させることを目的として、行動規範を人事評価基準に落とし込むことを検討する中小企業経営者は少なくありません。経営者がこのように考える背景には、主に以下の4つの期待があると考えます。 ①会社として…
人事制度の基本的な作り方や、サンプル・ひな形・事例などをご紹介します。
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