人事制度の基本的な作り方や、サンプル・ひな形・事例などをご紹介します。

人事制度で実現できること

経営資源で最も大切ともいわれる「ヒト」。

 ヒトを活かし、ひいては組織を活かすためには、人事制度を単に「給与・賞与を決定するために社員を査定する仕組み」で終わらせるのではなく、不満足要因を是正し、満足要因を増加させるための、会社の根幹となるシステムであるべきだと言えるでしょう。

 では、そのヒトを活かし、ひいては組織を活かすためには、どのようなことが必要でしょうか？

人事制度の３つの柱をつくる

人事制度をつくるとは、人事諸制度を策定・作成し、相互に関連性を持たせることです。端的に言えば、人事制度をつくるとは「等級制度」「人事評価制度」「賃金制度」の３つの柱をつくることです。

 ①等級制度・②評価制度・③賃金制度、全てが重要な人事諸制度であり「等級に応じて給与の大まかな水準が決まる」「人事評価の結果により賞与額が決まる」「等級の違いで人事評価項目が変わる」など、３つの柱は相互に強い関連性があります。
 具体的に見ていきましょう。

• ①等級制度

  

  社員の仕事レベル（能力、職務、役割など）を示し、社員の格付けを表すための制度。組織運営上も非常に重要となる、人事制度の骨格と言える重要な制度。

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• ②人事評価制度

  

  一定期間における仕事ぶり（成果、発揮能力、取組み姿勢など）をチェックするための制度。評価の結果で等級・賃金が変わることも多い、重要な制度。

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• ③賃金制度

  

  いわゆる給与制度・賞与制度で、社員の貢献に応じて人件費を配分するための制度。企業の人件費管理だけでなく、社員の採用・定着にもつながる重要な制度。

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