人事制度のつくり方

人事制度の基本的な作り方や、サンプル・ひな形・事例などをご紹介します。

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人事セミナー

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新型コロナウイルス感染予防への取り組みについて

1. 主催者(新経営サービス)としての対策

今般の新型コロナウイルス感染症への予防施策として、以下を実施いたします。

  • 常時換気もしくは定期的な換気
    (1時間程度に1度の休憩と空気の入替)
  • 受講者同士(着席時)、受講者と講師の距離の確保
  • 通常より広い会場、少ない定員数での開催
  • アルコール消毒スプレーの設置
  • 弊社アシスタントスタッフのマスク着用

2.受講者へのお願い

ご参加の際は、ご不便をお掛けいたしますが、感染予防のため下記の点にご理解いただきますようお願い申し上げます。

  • 咳や発熱などの症状がある方は、受講をお控えください。
    状況によっては、参加をお断りしたり、ご退室いただく場合がございます(その場合は、参加費はお返し致します)
  • マスクの着用や手洗い・うがいの励行等、感染防止対策に努めてください。また、咳エチケットにもご配慮いただきますようお願いいたします

今後、情勢に変化がある場合は、急きょ予定を変更する可能性もございます。
予定を変更する場合は、改めてホームページにてお知らせいたします。
何卒ご理解、ご協力のほど、よろしくお願い申し上げます。

弊社主催のセミナー

自社で”うまく使う”ための評価・賃金制度の作り方

広島会場 2020年11月13日 講師:辻  輝章

このような悩みをお持ちの経営者・人事担当者の方にお勧めです。

 ◆評価・賃金制度の必要性は感じているものの、うまくいくか不安だ
 ◆他社事例を参考に評価・賃金制度を導入したが、しっくりこない
 ◆今の評価・賃金制度が自社に合っているのか、よく分からない 等

本セミナーでは、中小企業での実例を交えて、自社で上手く使うための評価・賃金制度の作り方について分かりやすく紹介します。

■定員15名 ご参加は1社2名様まで

内容

1.自社の現状を見える化し、客観的に課題を捉える方法
 ▼簡単にできる人事分析の進め方と4つの観点
  ①人件費をうまくコントロールできているか?
  ②うちの社員の年収水準は高い?低い?
  ③年齢構成にゆがみはない?
  ④社員が何を思い、何を考えているのか?
 ▼自社のあるべき姿を明確にするための3つの観点
  ①人事理念・ポリシーを振り返る
  ②事業計画を振り返る
  ③法対応(同一労働同一賃金、残業規制、最低賃金 等)を考える

2.評価・賃金制度の作り方
 ▼等級制度
  ・自社のキャリアパスを整理し、多様な働き方に対応する
  ・専門職制度は、自社に合う形で有効に活用する
  ・職種別に等級基準書を作成し、人材育成に活用する
 ▼評価制度
  ・業績評価は、公平性を踏まえて設定する
  ・プロセス評価は、職種や階層の特性を踏まえて設定する
  ・目標管理制度は、要点を押さえることで機能させる
 ▼賃金制度
  ・自社の賃金支給に対する考え方を明確にする
  ・自社の考え方に合わせて、基本給を設定する
  ・賞与は、業績と連動させることで人件費コントロールに繋げる

3.スムーズに導入・運用していくために
 ▼制度移行時の留意点
 ▼効果的に運用していくためのポイント

開催概要

«対象»
 経営者、経営幹部、人事部門責任者

«日程»
 [広島会場]
 2020年11月13日(金) 13:30~16:30(受付開始 13:00)

«会場»
 TKPガーデンシティPREMIUM広島駅前(JR「広島」駅南口 徒歩2分、 地図
 広島市南区大須賀町13-9 ベルヴュオフィス広島
 TEL:082-909-2609 

«参加費用»
 お一人様 3,000円(税込)

講師

辻  輝章 | 人事戦略研究所 コンサルタント

企業独自の風土や価値観を大切にしながら、経営課題の解決に繋がる実践的な人事制度構築、継続的な制度運用を支援している。また、専門紙への執筆も積極的に行っている。

内容を確認して送信ボタンを押してください。

セミナー名 自社で”うまく使う”ための評価・賃金制度の作り方
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